首页

  • <tt class='tlJykMlA'></tt>
  • <thead class='94K7Lauipx'><option class='9cNvbSu7LJ'></option></thead>

    <em class='jepytdnyfeW3'><b class='oR1Ys12nk'><td class='6rzzLTN'></td></b></em>

  • <dl class='Td0EmkF'><b class='qoWhaibfJ9'></b></dl>

  • <span class='lS1G'></span>

    吉林11选5开奖结果铝加工
    您当前的位置 : 首 页 > 吉林11选5开奖结果资讯 > 公司吉林11选5开奖结果

    铝加工如何做好生产现场管理

    2020-04-09

    如何做好生产现场管理?小编摘要分享:前言 


    产品质量是企业生存和发展的基础 ,良好的产品质量能够提升企业竞争力。影响质量的因 素有很多 ,如人( 操作者) 、机(机器、 设备) 、料( 原材 料) 、法( 工艺、检测方法) 、环( 环境) 、测( 测量) 等生产环节 ,任何一处出现纰漏 ,都会对产品和服务造成质量事故。因 此 ,如果能够对的对这些环节进行有效控制 ,就可以达到提高产品质量的目的。也就是说运用科学的管理思想、管理方法和管理手段来加强生产现场管理 ,是提高产品质量的重要途径。随着管理理论的发展 ,各种管理模式和管理方法也被越来越多的应用到现场管理之中。目前应用较为普遍的管理方法有以下几种:适用于现场环境管理的 ,如5S管理、定置管理等;适用于设备管理的 ,如TPM和TnPM;适用于生产过程管理的 ,如目视管理、看板管理、标准化管理等。本文着重讨论目视管理和标准化管理。 


    1.目视管理 

      

    1.1目视管理概念 

      

    目视管理是利用视觉来进行管理的一种方法 ,将管理的内容和信息借助各类载体 ,以可见的形式予以展现 ,利用人们的视觉 ,实现信息的传递。其目的是用最直接的方式完成信息的共享和传达 ,让人们能够不用经过分析就能够区别对错、得到指示 ,从而避免违章作业和误操作 ,同时能够准确掌握生产即时状态、发现问题、甄别先期事故 ,及时做出正确的处置方案。管理看板是目视化管理实施的重要手段和载体。 

      

    1.2目视化管理的原则 

      

    实用性原则。目视化管理应以实际情况为根据 ,有针对性的实施 ,且所有信息的载体应当处于醒目位置 ,避免形式主义。 

      

    统一性原则。所有信息载体的颜色、图示应代表相同含义 ,确保信息传递的正确和统一。 

      

    明确性原则。所有信息载体的内容应清晰明确 ,无论是否了解生产流程和生产工艺的人 ,都能够从信息载体中判断对与错和生产是否存在问题。 

      

    1.3目视管理应用 

      

    安全管理方面 ,设置提醒和指示的安全色 ,如红色代表禁止、黄色代表警示、蓝色代表指令、绿色代表安全等 ,使人们能够对危险隐患作出尽快的判断 ,以减少事故的发生;设置设备状态指示牌 ,如禁止合闸、设备故障等 ,避免误操作而造成的事故;设置安全提示牌 ,明确当前环境的危险因 素和安全隐患等。 

      

    生产管理方面 ,制定设备操作规程 ,并悬挂在当前设备的醒目处 ,以规范人的行为 ,避免违章作业 ,造成质量事故;设置设备运行正常与异常状态的对比图 ,并明确相应的处置流程;设置原材 料检定和配制合格指示表 ,确保原材 料的质量;设置工艺流程指示图 ,并标明关键环节和重要环节 ,明确错误操作和与工艺要求不相符的行为 ,确保工艺实施过程得到有效控制;设置原料和工器具定制放置指示牌 ,确保原料不会混杂 ,并保持生产现场环境整洁;设置测量数据警示标识 ,如液位、温度、压力等 ,表面与区间 ,以便及时发现问题 ,避免生产事故和质量事故的发生。 

      

    品质管理方面。制定检查标准的目视看板及检验一过程的规程看板;设置质量合格产品的标准样图;对合格产品和残次品定置管理。 


    2.标准化管理 

      

    2.1标准化管理概念 

      

    标准是指对人的行为、设备状态、原料检定、工艺方法、环境要求、测量需求等内容制定的规范和指導文件 ,然后再将标准予以实施就是标准化 ,预防事故、教育训练、提高效率是标准化的主要目的。 

      

    2.2标准化管理原则 

      

    针对性原则。标准的制定必须是针对特定的目标 ,避免一个标准指向多个目标 ,从而造成标准混乱 ,使工艺执行人员无所适从。 

      

    定量表述原则。制定标准必须要具体化 ,避免定性的、抽象的描述 ,如“油位过低需要加油” ,应表述为“泵体油位下降至下标线 ,加油25L”。 

      

    明确结果原则。标准制定应针对行为内容明确结果。如“将电机运行几分钟 ,检查是否正常工作” ,应表述为“将电机运行3分钟 ,如果有震颤、漏油现象 ,停止运行 ,如无异常正常投用”。 

      

    2.3标准化管理应用 

      

    预防事故方面 ,根据历史事故 ,利用PDCA(P—制定对策;D—对策实施;C—检验一;A—改进)循环方法 ,制定事故预防、事故先期判断、事故处置的标准化规程 ,以避免事故的发生和减少事故造成的损失。 

      

    教育训练方面 ,形成操作规范和工艺执行标准 ,普及教育 ,强化训练 ,培养习惯 ,使各种标准得以落实 ,并作为新入员工的培训教材;统一各种颜色和图示的含义 ,确保所有人获得相同的信息。 

      

    提高效率方面。明确操作者的行为和动作规范 ,去除不必要的动作 ,减少时间浪费 ,提高工作效率;明确工艺执行流程 ,避免重复作业;明确工艺执行标准和行为目标 ,避免作业过度而造成的时间损失及作业不足而造成的反复作业。 


    3.目视管理与标准化管理 

      

    目视管理与标准化管理是相辅相成的关系。实施目视管理的一个重要前提就是明确行为对与错、设备运行正常与否的标准及工艺执行与原料检定的规范 ,而这些都需要标准化来实现。制定相应的标准 ,如统一标识颜色的含义、明确事故发生的先期特征、制定正确的行为规范等 ,并通过培训和教育 ,使人员了解标准所指示的内容 ,再利用目视管理将标准予以展现 ,达到减少管理指令下达、询问、事故判断等时间、提高管理效能的目的。所以 ,标准化管理是目视管理的基础和具体内容 ,目视管理是标准化管理实施的重要载体 ,二者应结合实施 ,抛开目视管理或标准化管理 ,任何一项独立开展 ,都无法发挥其真正的效能。 


    结语

          

    生产现场管理的实施可以加强安全生产工作 ,提高生产效率、预防事故发生和提高产品品质 ,是企业求生存谋发展的一项重要手段。但企业在推行和实施生产现场管理时 ,一定要结合自身实际情况 ,切忌拿来主义和形式主义。同时 ,要将各种强化生产相册管理的理论和方法结合起来实施 ,才能够更大程度的发挥其管理效能。 

    吉林11选5开奖结果铝熔铸.jpg

    标签

    上  一篇:陶瓷产品在铝熔铸行业的应用2020-04-08
    下一篇:铝的加工工艺知识详解2020-04-11

    最近浏览:

    相关产品

    相关吉林11选5开奖结果

    公司地址:吉林11选5开奖结果洛阳市涧西区西苑路43号

    营销电话:0379-64207199

    服务热线:18638350955、186377966875

    传       真:0379-64206322

    邮       编:471039

    网       址:www.

    公司邮箱:wangzq1219@163.com

    产品主要用于铝板带、油气滑合金棒、大扁锭、哈兹列特铸轧机以及瓦格斯塔夫铸造机等应用领域。